近日，國爍公司召開2025年度經(jīng)營分析暨安全生產(chǎn)會議。會議全面復(fù)盤了公司前11個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，深入剖析了新能源電站及路燈運(yùn)維業(yè)務(wù)中的短板弱項(xiàng)，并就如何確保年度目標(biāo)圓滿收官、謀劃2026年發(fā)展新篇進(jìn)行了系統(tǒng)部署。

曬成績、找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板

會議首先聽取了各電站關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營工作的專項(xiàng)匯報(bào)。各電站直面問題，不僅曬出了“成績單”，更坦誠剖析了在發(fā)電能力、成本管控等方面存在的“不足點(diǎn)”，并提出了針對性的整改思路，為后續(xù)精準(zhǔn)施策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

明方向、定舉措，三大“戰(zhàn)役”促攻堅(jiān)

結(jié)合當(dāng)前兩大核心業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)際，會議明確了收官階段及未來發(fā)展的三大核心攻堅(jiān)方向：一是發(fā)起“電量保衛(wèi)戰(zhàn)”。實(shí)施“一站一策”，強(qiáng)化部門聯(lián)動，制定硬措施與新方案，全力提升發(fā)電效能。二是打好“成本攻堅(jiān)戰(zhàn)”。系統(tǒng)分析年度成本數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)編制次年運(yùn)維預(yù)算，提升精細(xì)化管理水平。三是打響“合規(guī)清零戰(zhàn)”。建立“清零”時(shí)間表，明確期限、責(zé)任到人，推動管理由“事后救火”向“事前防控”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任保安全

會議強(qiáng)調(diào)，要緊扣年度經(jīng)營收官與安全生產(chǎn)核心任務(wù)：經(jīng)營方面，要對標(biāo)對表，算清“經(jīng)營賬”，找準(zhǔn)“差距點(diǎn)”，為2026年戰(zhàn)略規(guī)劃提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；安全方面，要查細(xì)安全隱患，補(bǔ)齊管理漏洞，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，以“零容忍”態(tài)度杜絕安全事故，保障生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。

此次會議既是對年度工作的“復(fù)盤會”，更是攻堅(jiān)收官的“動員會”與“十五五”謀劃的“部署會”。國爍公司將以此次會議精神為指引，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“行動清單”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效。